Пусть понятия национального характера и менталитета в социальных науках немного устарели, это не отменяет наличия некоторых культурных особенностей, характерных для населения определенной страны. Большинство жителей Апеннинского полуострова довольно консервативны, даже молодежь. Любые новшества воспринимаются в штыки и часто нужны годы, чтобы нововведения стали нормой.

Эта консервативность касается не только соблюдения традиций, гастрономии или режима дня: она отражается на всем образе жизни человека, даже на формировании целей и, соответственно, на привычке трудиться на своем рабочем месте в офисе согласно графику.

Дигитализация в этой стране еще только набирает обороты. С этой точки зрения непопулярность хоум-воркинга объясняется просто — еще не прошло достаточно времени, чтобы эта форма работы не воспринималась как аномалия.

В Италии до сих пор ценится рабочее место с постоянным контрактом, когда работника становится практически невозможно уволить. Большинство людей не склонны пробовать что-то
новое и совершенствоваться, предпочитая не рисковать и довольствоваться тем, что уже
имеется. А затянувшийся кризис последних лет только этому способствует.

Не могут же все поголовно быть такими, есть же амбициозные, стремящиеся к развитию и открытые к изменениям итальянцы — скажете вы. И будете правы. Они, конечно же, есть, но у них на пути встает третья причина, которая препятствует их желанию работать из дома: работодатели. «В отличие от других европейских стран и США, где работают для достижения целей и где существует доверие между боссами и сотрудниками, у нас все еще преобладает менталитет контроля, командования и присутствия в офисе», — говорит Микеле Тирабоски, профессор трудового права в Университете Модены и Реджо-Эмилии.

К сожалению, Италия является страной, во многих компаниях которой возможность видеть, как человек работает, имеет большее значение, чем то, что он делает на работе. То есть, место за контролируемым столом значит больше, чем достижение целей.